建筑行業(yè)在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中充當著(zhù)極其重要的角色，并且近年來(lái)其社會(huì )地位以及作用逐漸突出，因此也有國家通過(guò)建筑水平來(lái)衡量其經(jīng)濟發(fā)展的水平。建筑行業(yè)作為我國社會(huì )經(jīng)濟體系中極其重要的組成部分之一，在市場(chǎng)多元化競爭不斷加劇的背景下，行業(yè)之間的競爭力不斷增強，這也對建筑企業(yè)管理提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在提高自身管理水平的基礎上對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中能夠取得更多優(yōu)勢，實(shí)現價(jià)值的最大化，就要從根本上轉變成本管理的思維，實(shí)現對企業(yè)成本投入方式的改善，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟收入和社會(huì )效益。成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中極其重要的一個(gè)環(huán)節，也就是通過(guò)對建筑工程建設過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行分配和歸集，對企業(yè)成本支出費用進(jìn)行預測，并針對各施工計劃進(jìn)行分析，為進(jìn)行成本控制監管提供準確的指導依據，并在此過(guò)程中尋找到一些最佳的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎上對成本控制管理方式進(jìn)行不斷改進(jìn)，通過(guò)對預算執行情況以及成本計劃活動(dòng)進(jìn)行不斷的監督和考核，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)工程項目的順利進(jìn)行。

　　建筑工程項目中進(jìn)行成本核算及管理的重要性

　　建筑工程項目建設過(guò)程中所涉及到的費用主要包括以下幾個(gè)方面:一是人工費。人工費中包含建筑項目施工人員的工資、獎金以及其他津貼、福利等。二是材料費。包括建筑工程項目建設中所耗用的原材料、輔助材料、相關(guān)機械設備的配件以及零件，截止到清算日期時(shí)所生成的半成品，周轉材料的開(kāi)銷(xiāo)費用以及其他使用材料的租賃費用等。三是機械使用費。機械使用費指的是施工過(guò)程中所用到的一些機械設備使用過(guò)程中所產(chǎn)生的費用。如租賃其他單位機械設備進(jìn)行施工，在此過(guò)程中產(chǎn)生的租賃費用，以及其他施工機械設備的安裝費用、拆除費用、進(jìn)場(chǎng)費用等。四是直接費用。直接費用包括為了保證此工程項目的順利施工，施工前以及施工過(guò)程中在非工程實(shí)體項目中所產(chǎn)生的費用，比如安全文明施工費，施工過(guò)程中排水降水等所產(chǎn)生的費用，前期的宣傳費用，建筑工程項目施工結束后所產(chǎn)生的保護費以及其他施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些費用。五是間接費用。間接費用包括建筑工程項目施工過(guò)程中需要用到的管理費，比如生產(chǎn)管理人員的薪資，固定資產(chǎn)折舊費用，辦公過(guò)程中所產(chǎn)生的費用，管理人員的差旅費以及其他辦公設備的維修費用等。

　　▌1.體現出了制度的核心

　　建筑工程項目中，成本核算價(jià)值主要體現在施工全過(guò)程各個(gè)階段，某一個(gè)建筑工程項目接近完成時(shí)項目部解散之前，為了保證成本核算工作及結果的有效性和時(shí)效性，在進(jìn)行成本核算時(shí)一定要將核算工作分成內部成本核算和外部成本核算兩部分。外部主要指的是一些債權核算，此項工作需要在現場(chǎng)清理工作完成之前結束，成本核算工作人員針對結算的數額進(jìn)行多次、有效的成本核算。與此同時(shí)，還要保證成本核算工作的真實(shí)性。一般情況下，在成本核算工作結束后，才能進(jìn)行相關(guān)簽證等資料的頒發(fā)，這樣一來(lái)核算的可靠性和真實(shí)性也就得到了保障。成本核算工作人員在實(shí)際債務(wù)處理操作過(guò)程中，具體操作過(guò)程與上述比較相似，也要將最終審核以及認定工作環(huán)節重視起來(lái)。確保各個(gè)環(huán)節設備清退操作的時(shí)效性能夠得到充分發(fā)揮，但是在此項操作中，要針對存在問(wèn)題的設備進(jìn)行維修和處理，保證其性能能夠正常發(fā)揮的基礎上進(jìn)行成本核算清退操作。在進(jìn)行內部核算的過(guò)程中，成本核算工作人員要對施工過(guò)程中所使用到的設備以及材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、清查等處理，如果在此過(guò)程中發(fā)現材料或者設備出現問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行修復和整理，在成本核算工作結束之后，要確定準確的結算資金數額，可以退還的材料和設備要及時(shí)歸還給租賃方。因此，成本核算及管理也是體現成本核算制度的核心內容。

　　▌2.成本核算及管理是成本核算體系的關(guān)鍵環(huán)節

　　社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在很大程度上為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了更多發(fā)展方向，在這樣的大環(huán)境下，項目要想順利進(jìn)行，首先要將成本核算以及經(jīng)濟責任制度重視起來(lái)，企業(yè)相關(guān)管理人員要結合具體情況，建立完善的成本核算管理體系，在此過(guò)程中需要注意成本核算與經(jīng)理責任制度密切相關(guān)。成本核算制度是經(jīng)濟責任制度的基本保障，忽視了成本核算制度，或者所使用的成本核算制度不夠完善，則經(jīng)理責任制度無(wú)法準確、有效的落實(shí)在具體工作中，成本核算及管理工作可能也無(wú)法順利進(jìn)行，導致建筑工程建設過(guò)程中部分行為缺乏約束性的管制，從而出現了一系列問(wèn)題，嚴重還會(huì )引發(fā)一些安全事故。因此，在進(jìn)行建筑工程成本管理時(shí)，一定要明確成本核算的重要性，成本管理也是成本核算體系中極其重要的一個(gè)部分，成本核算的時(shí)效性能夠為成本管理工作提供科學(xué)、可靠的指導性依據。

　　▌3.增強了建筑工程項目成本核算的監督力度

　　建筑工程企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，建筑工程項目的順利進(jìn)行還需要一個(gè)完善并且能夠發(fā)揮出時(shí)效性?xún)?yōu)勢的會(huì )計約束機制，這對提高建設工程項目管理質(zhì)量有著(zhù)重要作用。不但如此，一個(gè)完善的管理機構，如果具備可靠、科學(xué)的約束機制，對于促進(jìn)其優(yōu)良作用的發(fā)揮也有著(zhù)較好效果。建筑工程項目成本核算中包括財產(chǎn)管理清查、會(huì )計人員委派制度以及管理審核辦法，這些制度及管理辦法的有效實(shí)施都在很大程度上發(fā)揮出了其約束機制中的時(shí)效性?xún)?yōu)勢，對規范成本核算工作的行為有著(zhù)直接影響。項目工程管理人員要全面考慮到內部控制的實(shí)效性，進(jìn)而發(fā)揮出約束機制的有效作用。另外，建筑工程項目成本核算管理人員還要將企業(yè)資金管理的效力重視起來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項目成本管控目標的實(shí)現。對于企業(yè)所涉及的成本核算及與管理相關(guān)的規章制度來(lái)說(shuō)，要充分認識到其中各項要求以及制度的重要性，保障各規章制度的實(shí)效性發(fā)揮，嚴于律己，增強建筑工程項目成本核算及管理的監督力度。

　　建筑工程項目中進(jìn)行成本核算的策略

　　▌1.樹(shù)立成本理念，增強成本管控意識

　　成本理念也是影響整個(gè)企業(yè)成本管控行為的主要因素之一，建筑工程企業(yè)中員工成本管控的意識也在很大程度上直接決定著(zhù)企業(yè)成本管控的效果。事實(shí)上部分建筑工程企業(yè)管理人員未能正確認識成本管控的意義，只是片面的認為成本管控就是降低成本，但是卻真正忽視了成本控制的有效性和合理性，這也是因為缺乏一個(gè)綜合效益導向，成本管控意識比較弱等因素所致，未能正確認識到成本管控與成本核算之間的相關(guān)性，對企業(yè)成本管控水平的提升造成了阻礙。因此，建筑工程企業(yè)管理人員要樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，不斷增強其成本管控意識，以提高建筑工程質(zhì)量，為社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值，成為企業(yè)進(jìn)行成本管理的導向標，將制定科學(xué)的成本核算目標重視起來(lái)。建筑企業(yè)工程項目在成本核算過(guò)程中，成本核算管理人員一定要注意加強對項目全過(guò)程成本數據相關(guān)資料的收集和統計，將此作為進(jìn)行成本核算工作的重要數據支撐，進(jìn)一步提高成本核算工作的準確度，保證成本核算工作行為的規范化。由于建筑工程企業(yè)成本核算工作會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員要加強管理，通過(guò)宣傳及指導，增強企業(yè)全體員工成本核算的意識，調動(dòng)全員積極性，使其能夠更好的配合成本核算工作人員的各項工作，保證成本核算及管理工作的有序進(jìn)行。

　　▌2.明確成本核算的對象

　　建筑工程企業(yè)要想提高項目成本核算的質(zhì)量，首先就要明確核算的對象，成本核算管理人員一定要明確企業(yè)成本核算的對象應該是所設定的各項單項合同，這就需要首先對各單項合同的材料使用量和機械使用產(chǎn)生的費用進(jìn)行準確的計算，根據合同中明確規定的內容以及施工現場(chǎng)的條件等確定準確的成本核算對象，為保證成本核算結果的準確性做好保障，同時(shí)還要能夠準確反映出合同的損益。根據各個(gè)施工地點(diǎn)以及施工時(shí)間、各材料的用途等多種要素明確核算對象。比如建筑企業(yè)項目成本核算工作人員可以將某一個(gè)單項作為成本核算的對象，或者也可以根據項目的具體情況將某一個(gè)特性要素作為核算的對象，然后根據項目中涉及到的要素將其劃分成多個(gè)部分，對每一個(gè)部分進(jìn)行單獨的成本核算。如果項目規模比較大，涉及到的施工周期比較長(cháng)，成本核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，也可以根據時(shí)間段進(jìn)行分段核算，根據時(shí)間將整個(gè)工程項目劃分成多個(gè)部分，一個(gè)時(shí)間段為一個(gè)成本核算對象?；蛘咭部梢愿鶕骋恍?、某一部分相同或者不同的要素作為合并特征，對某一個(gè)單項進(jìn)行整合后，將其作為一個(gè)成本核算的對象。成本核算管理人員一定要在明確成本核算對象的基礎上進(jìn)行成本核算工作，這對保證成本核算結果的準確性和高效性是非常重要的，同時(shí)還能有效減輕成本核算人員的工作壓力，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)工程項目成本核算的質(zhì)量。

　　▌3.加強對建筑工程項目成本核算方式的創(chuàng )新

　　建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目成本核算的過(guò)程中，還要加強對成本核算方式的創(chuàng )新，因為成本核算管理人員采用科學(xué)的核算及管理方式一方面能夠有效提高成本核算準確率，另一方面還能提高成本核算的效率。目前，部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建設項目成本核算及管理過(guò)程中所用的方式依然比較粗放，要想促使企業(yè)成本管理工作走向精細化和集約化，成本核算人員就要對現有的成本核算方式進(jìn)行創(chuàng )新，比如可以采用目標成本法、作業(yè)成本法等多種方式進(jìn)行成本核算，在采用目標成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要對各成本指標進(jìn)行詳細的細化和分解，將成本責任落實(shí)在每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位中，通過(guò)每一個(gè)人的成本管控，實(shí)現企業(yè)總體成本核算管控目標的實(shí)現。在采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算時(shí)，可以以某一個(gè)具體的施工項目為基本單位，針對此具體項目中所涉及到的每一個(gè)作業(yè)模塊，對其成本資源的消耗情況進(jìn)行全面分析，也可以采用目前比較先進(jìn)的計算機技術(shù)對其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)一步實(shí)現對工程項目的全過(guò)程管控及監督，并將其與各個(gè)成本動(dòng)因以及作業(yè)單位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，科學(xué)的歸集和分配成本費用。在進(jìn)行成本核算時(shí)，明確非增值和消耗量比較嚴重的一些環(huán)節，適當減少其間接消耗或直接消除，通過(guò)不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提高投入成本所創(chuàng )造的價(jià)值，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現資源消耗與價(jià)值創(chuàng )造的協(xié)調統一目標。

　　▌4.建立完善的成本監管機制

　　建筑工程施工項目中，在進(jìn)行成本核算工作時(shí)所涉及到的內容比較繁雜，且周期比較長(cháng)，成本核算結果極易受到多種因素的影響，為了將可能會(huì )對成本結果造成影響的因素降到最低，保證成本核算工作的規范化、科學(xué)化進(jìn)行，還要將成本監督重視起來(lái)。比如可以借助財務(wù)信息轉換系統、結合先進(jìn)的計算機技術(shù)對成本核算的全過(guò)程進(jìn)行有效管控，對每一個(gè)項目設置成本預警指標，并對其實(shí)際成本數值變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，發(fā)現異常情況及時(shí)提出處理措施。比如可以采用大數據技術(shù)，將目標成本數據、作業(yè)成本數據以及實(shí)際成本數據錄入在數據庫系統中，通過(guò)對相關(guān)數據進(jìn)行不斷更新，促使其各數據之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的對比，不斷分析，為成本決策提供重要數據支撐。

　　▌5.提高建筑工程項目施工成本規劃的可行性

　　建筑企業(yè)工程項目建設過(guò)程中，成本核算工作人員還要將全網(wǎng)規劃方案的可行性重視起來(lái)，通過(guò)準確的成本核算工作將各個(gè)環(huán)節所消耗的成本費用全面體現在成本規劃中，進(jìn)一步為項目施工成本提供可靠依據，及時(shí)減少或者規避一些高費用施工環(huán)節，加強對整個(gè)項目成本的合理管控。成本核算并不只是追求成本最低，而是通過(guò)成本核算找出控制成本與創(chuàng )造價(jià)值之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現對成本的合理管控。建筑工程企業(yè)項目成本核算及管理人員可以對整個(gè)項目的整體核算指標進(jìn)行風(fēng)險控制，在明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位相關(guān)權限以及職責的基礎上，共同配合積極完成對目標的合理歸集和分配。

　　總之，建筑工程企業(yè)在項目建設過(guò)程中，加強成本核算是改善其內部管理的重要方式之一。在新形勢下，各建筑企業(yè)針對具體項目工程要不斷實(shí)現精細化管理，通過(guò)加強成本核算，實(shí)現對建設過(guò)程中各成本進(jìn)行合理分配和歸集，盡可能減少一些無(wú)效成本的投入，適當增加一些關(guān)鍵環(huán)節方面的成本投入，促進(jìn)企業(yè)成本投入與價(jià)值的平衡，進(jìn)一步提高企業(yè)資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現降本增效、可持續發(fā)展的目標。